你所处小城,市场调查较为重要,应了解当地婴儿游泳消费的人群是否集中,婴儿游泳馆多少,其规模设施人气如何,你开张后优势之处何在,竞争力几何,还有前面几家婴儿游泳馆基于什么原因要转让,是管理不善还是设施不全或是地段、卫生、安全、成本等方面原因导致亏本而转让,你都要了解清楚,知已知彼方,不打无准备的战,这是前提。
婴儿游泳馆要有自已的特点,附加值要得以充分的发挥,这是生财的另一重要环节,可视经费情况相应增加冲浪、幼儿浅水专区、婴儿游泳培训班(人力不足,可与社会办班人员协议计费)、休息区小吃专卖部等功能区、当然游泳用品销售是最基本的(包括租用救生圈、防水眼境等),这些就不用多说了。
安全防范最为重要,包括婴儿游泳池现场安全管理,池水卫生,入池口消毒,顾客物品寄托柜(可编号发卡由顾客自行保管),各个部门应聘请专人专责管理,各司其职,实行奖惩措施。
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